Richting geven aan communicatie
Uw succes is afhankelijk van veel zaken. Hoe haal ik mijn doelen – korte of lange termijn –, hoe verhoog ik omzet en houd ik kosten beheersbaar, hoe haal ik het beste uit mijn medewerkers en hoe voer ik noodzakelijke veranderingen door? Maar ook, hoe behoud of versterk ik mijn goede naam bij belanghebbenden, als voorwaarde om effectief te kunnen handelen. Bij aandeelhouders, klanten, media, medewerkers, stakeholders en het brede publiek.
Dat vraagt regie op uw communicatie, op de juiste communicatieve keuzes op het goede moment. Vanuit uw oprechte overtuiging maar evenzo vanuit gevoel voor uw omgeving en de wensen en opvattingen die daar leven. Open en consistent, gebruikmakend van de juiste middelen. In een wereld die constant in beweging is. MAPPA Consult helpt u daarbij. Samen richting geven aan communicatie.
MAPPA Bedrijfsroutes
U geeft leiding aan een afdeling, een directie, een instelling of bedrijf. U bent druk bezig uw doelen te halen, en uw bijdrage te leveren aan het bedrijfsresultaat. Maar periodiek wilt u met uw managementteam en/of medewerkers een time-out.
Om te bepalen of u nog steeds op de juiste weg zit met het wat en hoe in uw organisatie. Maar ook, waar willen we als team over één of drie jaar staan? En welke keuzes moeten we dan nu maken?
Communicatie Advies
Communicatie vergt maatwerk. Zeker als u voor uw bedrijfsstrategie afhankelijk bent van uiteenlopende stakeholders. Van eigen medewerkers, de pers, tot belangengroeperingen en andere betrokkenen. En dat is steeds meer het geval. Veel bedrijven en organisaties kiezen er dan ook voor om gericht te investeren in hun stakeholderdialoog. Vanuit een heldere eigen koers, maar met open oor en oog voor opvattingen en ideeen van anderen.
En de bereidheid om daar rekening mee te houden.
Mappa Consult helpt u om deze dialoog effectief aan te gaan. Door een analyse van de kwetsbaarheden in de huidige stakeholderdialoog, door advies over de omgang met dilemma’s daarbij, door uw eigen communicatieprofessionals te ondersteunen en door (een deel van) de uitvoering voor rekening te nemen.
Resultaatgericht en op maat. Voor u.
Gespreksleiding
U organiseert een seminar, werkconferentie of discussiebijeenkomst. Om met een relevant en betrokken gezelschap een actueel thema te bespreken en in de discussie stappen vooruit te zetten.
U heeft goede redenen het leiden van deze bijeenkomst in externe handen te leggen. Om een goede interactie te waarborgen, evenwicht in de discussie te bewaken, maar ook om zelf de ruimte te hebben om mee te doen aan het gesprek.